大家非常關(guān)心成本問題也是能理解的，比較如果投資失敗的話，這錢就算打水漂了。而且只有知道了投資成本，投資者才能根據(jù)實際情況去選擇一個合適的投資方案。開一家干洗店一般需要5萬元左右1、干
大家非常關(guān)心成本問題也是能理解的，比較如果投資失敗的話，這錢就算打水漂了。而且只有知道了投資成本，投資者才能根據(jù)實際情況去選擇一個合適的投資方案。
開一家干洗店一般需要5萬元左右
1、干洗店設(shè)備
小型干洗設(shè)備價格在幾萬元左右；中型干洗設(shè)備價格在十萬萬元左右；大型干洗設(shè)備價格早二十萬元左右。干洗店投資者需要從實際出發(fā)，根據(jù)干洗店的實際規(guī)模和業(yè)務(wù)量需要選購合適的干洗店設(shè)備，要避免設(shè)備投資過度造成的資源浪費，也要避免設(shè)備資源不足影響干洗店正常營業(yè)。
2、干洗店租金
干洗店的店鋪租金一般是按照干洗店實際面積來收取的，小型干洗店面積20平方米左右，開在小區(qū)的話，月租金在1500-3000元左右。干洗店租金金額的多少也受到其他因素的影響，比如干洗店所在地理位置、人流量、商圈效益、交通便利程度等。
3、干洗店店員
一家干洗店能有多少店員，這是需要看干洗店有多大規(guī)模的，店員數(shù)量是由干洗店規(guī)模而定的。一家小的干洗店一般只要2-3人左右就可以了，一個人人應(yīng)付前臺，一個人控制機器運轉(zhuǎn)，這樣就足夠能應(yīng)付所有工作了。而中型大型這種規(guī)模的一般至少4人，中大型干洗店業(yè)務(wù)量多，需要的人手也多，但是也不是說人手越多越好的，充分利用有限的人力資源來實現(xiàn)店鋪經(jīng)營才是降低人力成本的有效方式。
開一家干洗店前對干洗行業(yè)分析的4個方面
1、明確調(diào)研問題：在開始調(diào)研之前，調(diào)研人員必須明確干洗加盟店市場調(diào)研的問題是什么、目的要求如何。應(yīng)根據(jù)要調(diào)研的對象，擬定出需要了解的內(nèi)容，然后定出調(diào)研的目標(biāo)，以便調(diào)研能活動合理進(jìn)行。
2、初步情況分析：確定干洗加盟店市場調(diào)研目標(biāo)后，往往還會有很多繁雜的問題，這時就需要對這些問題進(jìn)行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競爭店的地理位置)進(jìn)行刪減，以縮小調(diào)研的范圍。
3、進(jìn)行正式調(diào)研：當(dāng)有了初步資料后，就要向市場策劃人員了解信息并了解加盟商意見，制訂調(diào)研方案。方案內(nèi)容包括調(diào)研哪些資料、由誰調(diào)研方案、用什么方法進(jìn)行調(diào)研、在什么地方調(diào)研、什么時間調(diào)研、調(diào)研一次還是多次、問卷設(shè)計等。
4、資料整理和分析：當(dāng)干洗加盟店市場調(diào)研的資料收集完后，要對其進(jìn)行編輯整理，檢查調(diào)研資料是否有誤差。誤差可能是統(tǒng)計錯誤、詢問沖突設(shè)計不當(dāng)、訪問人員偏見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時，要把錯誤的信息剔除掉，然后把剩余的資料分類統(tǒng)計，然后得出結(jié)論。通過分析資料，決定是否開店，在哪里開店，什么時候開店等。
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