摘要：
根據(jù)第五次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國0-3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬，而0-6歲的嬰幼兒則達(dá)到1億之多。另據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國母嬰市場(chǎng)已達(dá)到每年預(yù)期約2000億元的市場(chǎng)規(guī)模，種種數(shù)據(jù)都表明我國母嬰市場(chǎng)非常巨大。另一方面現(xiàn)在的孩子集聚著兩代人四個(gè)家庭的寵愛，
根據(jù)第五次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國0-3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬，而0-6歲的嬰幼兒則達(dá)到1億之多。另據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國母嬰市場(chǎng)已達(dá)到每年預(yù)期約2000億元的市場(chǎng)規(guī)模，種種數(shù)據(jù)都表明我國母嬰市場(chǎng)非常巨大。另一方面現(xiàn)在的孩子集聚著兩代人四個(gè)家庭的寵愛，在他們身上的花費(fèi)是前所未有的多的。
以上種種表明母嬰用品的需求雖然沒有干洗那么普遍，但也是非常大的一個(gè)市場(chǎng)了。不過市場(chǎng)雖然大，盈利能力又如何呢？投資母嬰用品店賺錢嗎？與干洗店相比如何呢？
母嬰用品店的利潤主要是營收減去進(jìn)貨成本和人工水電等運(yùn)營費(fèi)用剩下的部分，當(dāng)然這種說法是比較抽象的，我們來看兩個(gè)母嬰用品加盟品牌關(guān)于母嬰用品店利潤的宣傳。個(gè)是上海某品牌的：首批進(jìn)貨資金約4萬元；店鋪房租(付三押一)約1.2萬元(3000元/月預(yù)期)；裝修費(fèi)用約1.5萬元(約350元/平方米)；入門(加盟)費(fèi)2萬元；店內(nèi)流動(dòng)資金約1萬元；品牌保證金：5000元收益估算：月預(yù)期營業(yè)收入5萬元左右(按20%的利潤計(jì)算，每月預(yù)期利潤為1萬元)房租3000元；雇員工資700元；水、電、電話等費(fèi)用約500元；每月預(yù)期純收入：10000-3000-700-500=5800元。另一個(gè)是北京某品牌：店面租金：2000 水電雜費(fèi)：400 人員工資：3000 首批進(jìn)貨：60000 每月預(yù)期補(bǔ)貨：50000 每月預(yù)期銷售：75000 預(yù)計(jì)利潤：5000。
以上兩個(gè)案例都是母嬰用品加盟連鎖品牌宣傳的說辭，相信只會(huì)多不會(huì)少。它們每個(gè)投資都在十萬元以上，還承受壓貨的風(fēng)險(xiǎn)，每月預(yù)期利潤也只是在5000元左右，還達(dá)不到UCC洗衣小型加盟店的盈利水平，與投資規(guī)模相當(dāng)?shù)闹行偷旮窍嗖钌踹h(yuǎn)。可見加盟方式的母嬰用品店盈利能力與干洗店是相去甚遠(yuǎn)的。
另外一種自主經(jīng)營的母嬰店雖然省卻了加盟費(fèi)和保證金，但是拿貨需要經(jīng)過數(shù)層分公司和代理商之類的中間程序，層層盤剝，利潤空間和競(jìng)爭(zhēng)力更加有限。
UCC洗衣的市場(chǎng)人員介紹：在同樣擁有巨大市場(chǎng)的情況下，利潤出現(xiàn)這樣巨大差距的原因在于，干洗店提供的是技術(shù)性的服務(wù)，成本很小，所以會(huì)有巨大的利潤空間。而母嬰用品店提供的是各種商品，本身利潤率就有限，加上各層代理商的盤剝，利潤空間當(dāng)然十分有限。通過以上的分析，你對(duì)母嬰用品店和干洗店的利潤有新的認(rèn)識(shí)了嗎？（文/藕片）